¿Cómo mantengo los resultados? ¿Qué monitoreo y control aplicar?

Objetivos a alcanzar: Identificar variables críticas en el logro de los objetivos estratégicos de manera sencilla y generar los mecanismos para monitorear su avance.

Proyectos de Control y Seguimiento

El control y seguimiento es la herramienta que permite evaluar y medir que tan cerca se esta de alcanzar objetivos clave. Los esquemas de control y seguimiento deben incluir de manera sencilla, a cada nivel de la organización, las variables críticas en el logro de los objetivos estratégicos.

StratCo diseña para sus clientes cuadros de mando con indicadores de cumplimiento de metas y objetivos bajo la metodología Balanced Scorecard.  

¿Qué interrogantes se resuelven en Proyectos de Control y Seguimiento?

• ¿Recoge el tablero de control las variables que nos informan el logro de los principales objetivos estratégicos?
• ¿Tienen los tomadores de decisión la información relevante para actuar?
• ¿Todos los informes de gestión generados sirven para tomar decisiones? 
• ¿Los indicadores permiten identificar oportunidades de mejora en procesos?
• ¿Pueden los indicadores distinguir el desempeño individual y de equipo de todos los empleados?   
• ¿Los indicadores son sencillos y tienen de credibilidad en la organización?